12月20-22日,联投集团吴秦董事长主持召开会议，对公司领导2023年工作进行总结，对2024年领导班子重点工作进行部署安排。全体公司领导及管理考核处、督导办、财务处、生产计划处、供应公司等部门参加会议。
会上，吴秦董事长首先就2023年公司重点工作贯彻落实执行结果及完成质量效率情况进行了通报，并强调2024年在公司指导思想的总框架下，要下决心解决好2023年工作中的问题与不足。
公司领导结合2023年重点工作安排及各自职责分工逐一进行了汇报，总结了未完成工作的原因和不足。吴秦董事长结合每位领导的汇报情况进行了穿插点评，对存在问题进行了分析、提出了解决意见，并对2024年重点工作作出全面部署安排。一是抓紧完成销售、生产的2024年各类计划编制及2023年度总结评比和表彰工作；二是将贯彻落实公司各项重要指示作为2024年头等大事来抓实抓细，确保事有结果，奖罚分明。三是仍要将“产品宣传、终端促销、区域十年独家代理布局”作为2024年营销工作的重点，逐个夯实，力争实现整体较大改观。四是统筹考虑计划排产，保产销售急需产品、抓好产品质量及降本增效、抓紧新品研发落地、做好休眠产品挖潜、一致性评价产品加速过评、针剂评价工作抓紧推进。五是下大力气在既定时间内完成鄠邑资产证办理；财务发挥管家作用，科学合理支付资金并做好融资贷款；法务加紧欠款案件的执行、回款；稳步推进东厂住宅项目开盘销售和商业项目开发等各项工作。
会议基本明确了2024年工作思路及重点，要求全体公司领导在新的一年补齐自身工作短板，全面提升履职能力，对照重点工作分工和目标任务加压发力，团结一心，推动新的一年各项任务高标准、高效率、高质量完成。 |
