12月11日、13日，联投集团吴秦董事长在总部V时代第二会议室主持召开营销公司2023年收盘任务落实暨2024年销售计划座谈讨论会。陈晓军、黄林渊、司杰、吴奕潮等公司领导，营销公司领导，各事业部、各产品经理及相关部门负责人参加会议。
会上，吴秦董事长对2024年销售计划的制订及营销公司、各事业部、各产品销售布局等提出了具体指导意见：一是要严格按照“先自上而下、再自下而上、最后统一下达”三大原则，科学制订并下达销售回款计划，重点考虑哪些产品、哪些地区和哪些方面可以实现增量。二是明确2024年经营工作指导思想是：两个增加〈增加销售、增加利润〉两个抓好〈抓好鄠邑资产证的办理、抓好东厂项目一期开发〉两个突出〈突出抓好广告宣传、突出抓好终端促销〉三是2024年要重点抓好利君保舒、利君奶味钙、利君红等可塑产品的销售，通过“广告宣传、终端促销、区域十年独家代理布局”三管齐下实现销售增量。四是成立商务部，研究将消炎类产品和以药店为主的、不受国家政策影响的重点特色产品纳入指令性计划；利君融媒体中心要以拉动销量为目标，与融媒体头部企业合作宣传和销售公司战略品种；挖潜部负责在潜力产品中挖掘好产品，为公司打造新的销售增长点。四是2024年各事业部及各产品的销售，要按照本次会议明确的销售战略及任务目标执行，确保与公司理念相向而行。五是营销公司要重点研究商务部如何开展工作、药店部和大型连锁的直供直谈、医院部和网销部工作的加强，并按照“大部制、扁平化”的原则调整组织架构等。 会议强调，2023收官在即，全体将士要拿出冲刺最后一程的顽强毅力，分秒必争，满弓紧弦，朝着全年目标任务冲刺！ |
